2015年终总结

在这个年度交替的时间,按说应?#20040;?#25171;鸡血……不过还是算了吧。

宗布科技成立已逾半年,如同大多数创业团队,这个初期并不顺利。

首先是团队组建的过程。义无反顾放弃安逸的工作来支援的老伙计虽尽在不言中,招聘却是个痛苦的过程。起步阶段的创业型公司,无法开出高薪,想象的出高强度的工作,前途的不确定性,对打工者来说,明显不是一个好的选择。在这?#26234;?#20917;下,最终居然能够组建起能够同时运作三个项目的团队,也是个奇迹,虽然这离完成形态还挺远。

5月到9月,所有的工作重心都在我们首个孵化的互金产品。对互联网金融的不熟悉,与合作伙伴痛苦的磨合,产品设计和策略反复的修改……说起来是几乎每个初创团队都会遇到的问题,却经常都让人有撒手不干的冲动。只有凭借莫名其妙的信念在坚持。

9开?#35745;?#21160;正式融资,却遭遇所谓的“?#26102;?#23506;冬”,虽然现在知道,这只是个言过其实的?#31283;藎?#20294;融资的难度的确比上半年高了许多。9月到11月,近三个月的时间,参加各种融资活动、路演、培训营、访谈刷?#24120;?#25240;腾一大圈下来,虽然能进入正式面谈阶段的投资人都表示十分看好,却没有打算真正掏钱出来。因为很明显,宗布的模式,并不符合投资人希望迅速膨胀获利的路数。

合作业务,宗布科技采用的技术孵化/技术VC的模式,本意是扶?#32456;?#27491;有价值的未来。但这种模式直接的后果是需要通过其他方式来维系资金。因此我们在谨慎地选择合作伙伴,给予全方位的技术支持,却很难在短期获得收入。因此,一方面业务量增长缓慢,另一方面在一定时期内都会是入不敷出的状态。当然我们一方面在坚持技术孵化的路线,另一方面也在调整一些操作细节来?#23454;?#22686;加收入。

团队方面。宗布科技的伙伴现在大体分两种,一种是跟我一样的老家伙,除了呕心沥血加班干活,还要背负家庭责任,各种纷乱的家务事。另一种是初出茅庐的新人,年轻的肩膀直接承担了重要的任务,一边拼命跟上进度,一边奋力学习成长。即使已经在有意识地调整节奏松弛有道,仍然会担心团队压力过大。

一路?#30446;?#32458;绊,团队每一个人?#25216;?#25345;了下来,并且还是取得了一个又一个的成就。而所有的这些不顺利,其实也都在意?#29616;?#20013;,成长,就在这些走过的甚至有些可被称为折磨的经历中悄然进行。宗布科技的每个成员,在迈出第一步时,就知道必然会经历这样的过程,并仍将在这条布满坑洼的创业之路艰难前行。

为什么要承受这些?

并不是每一个创业者都能最后牛逼。但是,我们至少可以通过自己的努力,让身边的世界美好一点。宗布科技和同芯?#26102;?#30340;愿景,是通过自身的努力加上扶持其他科技型公司,成为技术VC来推动技术发展。

废话不再多说,对创业团队来说,低?#32439;?#20107;,抬头看路。2016上半年,宗布科技首要目标就是实现盈利,第二目标是引入新的资金。伙伴们一起鼓足干劲一起努力。还是那俩字儿,别怕。

年终总结写到这里,在孵化器群里看到了这张?#36857;?/span>

这个逼装的,要给满分。

附:宗布科技2015大?#24405;?/span>

  • 5月,创立
  • 6月,在聚募进行股权众筹,开投2小时内超募
  • 7月,首个产品内测上线,进入互联网金融领域
  • 8月,新项目团队组建,涉足娱乐社交
  • 10月,与“同芯?#26102;尽?#36798;成战略合作
  • 11月,神秘?#24067;?#20135;品立项,启动健康战略
  • 12月,与某教育集团签?#36857;运?#35838;外教育市场